SELAMAT DATANG - SEMOGA ANDA MENDAPATKAN APA YANG ANDA CARI - JANGAN LUPA NGISI BUKU TAMU YA........... TERIMA KASIH The Jakarta Share: 2011

Friday 12 August 2011

Nazaruddin Tertangkap

+hirin Web Images Videos Maps News Gmail More hirin suhirin 0 Share… hirin suhirin hirin suhirin Translate
JAKARTA, KOMPAS.com - In addition to his wife, Muhammad Nazaruddin, a fugitive from Indonesia who sought by 188 countries who are members of Interpol, accompanied by seven others. All seven other people were until now still can not be identified.

reported online media Colombia, El Universal, Thursday (11/08/2011) then local time. The existence of the seven people who participate with chartered plane from Cambodia that has never been mentioned, both by the Indonesian Embassy in Colombia as well as local police. Only his wife, Neneng, which has been touted accompany Nazaruddin.

Friday's edition of Kompas Daily (08/12/2011) today said the presence of Nazaruddin in Cartagena was accompanied by his wife and another man named Nasir.

"Nazaruddin se encontraba en Compania de su esposa y Siete Más personas que no han Sido identificadas Aun," according to El Universal wrote, which means Nazaruddin accompanied by his wife and seven others who have not been identified.

It added, Nazaruddin was in Cartagena a week before he was arrested by police in Colombia. He left Indonesia since May 23, 2011 with the aim of Singapore. From Singapore Nazaruddin outwit the authorities seemed to go to Malaysia, but the goal Cambodia where she and her entourage to charter a plane.

Even that was never written Indonesian media reported El Universal, for example, the Indonesian government offered a reward of millions of dollars to anyone who could capture Nazaruddin.

"La millonaria Recompensa ofrecía que por el gobierno de Indonesia de la captura Muhammad Nazaruddin," according to El Universal, which roughly means millions of dollars the government offered to anyone who caught Nazaruddin. El Universal did not mention the source where this information came from.
Source: KOMPAS.com August 12, 2011
New! Click the words above to view alternate translations. Dismiss Google Translate for my:SearchesVideosEmailPhoneChat Business:Translator ToolkitGlobal Market FinderWebsite Translator About Google TranslateTurn off instant translationPrivacyHelp
Read More...

Thursday 11 August 2011

THE MISTERY OF NUMBER ” 26 “

World disasters from 1500-2000 & 2010 – in Indonesia

26 Jan 1531 earthquake in Lisbon, Portugal, 30.000 casualties
26 Jan 1700 earthquake in Pasifik Ocean, from Vancouver Island, Southwest
Canada off British Columbia to Northern California, Pacific
Northwest,USA. called megathrust earthquake.
26 Jul 1805 earthquake in Naples, Calabria, Italy, 26.000 casualties
26 Agt 1883 Eruption of Mount Krakatau, Indonesia, 36.000 casualties
26 Dec 1861 earthquake in Egion, Greece
26 Mar 1872 earthquake in Owens Valley, USA
26 Agt 1896 earthquake in Skeid Land, Islandia
26 Nov 1902 earthquake in Bohemia, now Czech Republic
26 Nov 1930 earthquake in Izu
26 Sep 1932 earthquake in Ierissos, Greece
26 Dec 1932 earthquake in Kansu, China, 70.000 casualties
26 Oct 1935 earthquake in Columbia
26 Dec 1939 earthquake in Erzincan, Turkie, 41.000 casualties
26 Nov 1943 earthquake in Tosya Ladik, Turkie
26 Dec 1949 earthquake in Imaichi, Japan
26 May 1957 earthquake in Bolu Abant, Turkie
26 Mar 1963 earthquake in Wakasa Bay, Japan
26 Jul 1963 earthquake in Skopje, Yugoslavia, 1.000 casualties
26 May 1964 earthquake in S. Sandwich Island
26 Jul 1967 earthquake in Pulumur, Turkie
26 Sep 1970 earthquake in Bahia Solano, Columbia
26 Jul 1971 earthquake in Solomon Island
26 Apr 1972 earthquake in Ezine, Turkie
26 May 1975 earthquake in N. Atlantic
26 Mar 1977 earthquake in Palu, Turkie
26 Dec 1979 earthquake in Carlisle, England
26 Apr 1981 earthquake in Westmorland, USA
26 Mei 1983 earthquake in Nihonkai, Chubu, Japan
26 Jan 1985 earthquake in Mendoza, Argentine
26 Jan 1986 earthquake in Tres Pinos, USA
26 Apr 1992 earthquake in Cape Mendocino, California, USA
26 Oct 1997 earthquake in Italy
26 Dec 2004 Tsunami in Aceh, Indonesia
26 May 2006 earthquake in Jogya, Indonesia
26 June 2010 earthquake in Tasikmalaya, Indonesia
26 Oct 2010 Tsunami in Mentawai, Indonesia
26 Oct 2010 eruption of Mount Merapi, Indonesia

God must have a reason for all these World Disasters happened on the ” 26″
Read More...

Rusuh Meluas ke Empat Kota London


LONDON-Kerusuhan yang melanda London belum mereda. Bahkan, kerusuhan dan penjarahan malah meluas ke empat kota lain di sekitar ibu kota. Yakni, Birmingham (166 km barat laut London), Bristol (172 km sebelah barat), Liverpool (290 km sebelah barat laut), dan Nottingham (177 km sebelah barat laut London). Di sisi lain, setelah kerusuhan memasuki malam ketiga, korban tewas pertama mengembuskan napas terakhirnya di rumah sakit kemarin (9/8). Korban jiwa kerusuhan yang dipicu kematian Mark Duggan di tangan Kepolisian Metro London (Scotland Yard) itu adalah seorang pria berusia 26 tahun. Berdasar informasi, korban yang sudah beberapa hari dirawat di rumah sakit itu berasal dari Croydon, kawasan pinggiran London.

Dia tewas akibat luka tembak. Ketika ditemukan tak berdaya di tengah kerusuhan, beberapa butir peluru bersarang di tubuhnya. Bersamaan dengan itu, kerusuhan terus merembet ke pusat-pusat bisnis di Birmingham, Bristol, Liverpool, dan Nottingham. Ratusan warga yang sebagian besar adalah pemuda mengobrak- abrik pertokoan dan menjarah barangbarang berharga. Dalam pernyataan resminya, Kepolisian Metro London menyatakan bahwa kerusuhan di empat kota itu merupakan aksi peniruan (copycat) dari kerusuhan di Tottenham pada Sabtu malam lalu (6/8). ’’(Meluasnya kerusuhan) ini tak bisa dibiarkan,’’ tegas Komandan Christine Jones dari Kepolisian Metro London. Dia menyatakan, kerusuhan yang sudah melewati malam ketiga itu harus segera diakhiri.

Sebanyak 16 ribu personel kepolisian sengaja dikerahkan ke ibu kota. Mereka bertugas mengamankan pusat bisnis dan tempat-tempat strategis di London dan sekitarnya. Selain empat kota di sekitar ibu kota, bibit anarkisme juga terdeteksi di kota-kota seperti Kent dan Leeds. Tapi, menurut Jones, skalanya jauh lebih kecil dibandingkan aksi serupa di empat kota di atas. Kendati demikian, Kepolisian Metro London tetap menerjunkan tim untuk menyelidiki kekacauan yang terjadi. Sesuai instruksi Perdana Menteri (PM) David Cameron, polisi berjanji terus memburu para perusuh hingga tertangkap. Hingga kemarin, polisi menangkap total sedikitnya 525 orang perusuh dan penjarah. Dari jumlah itu, lebih dari 100 orang dikenai dakwaan dan bakal diajukan ke meja hijau. Termasuk, seorang bocah berusia 11 tahun yang didakwa merampok dan tiga pemuda dijerat pasal pembunuhan. Kemarin polisi juga telah mengamankan sedikitnya 100 orang pasca kerusuhan dan penjarahan di pusat bisnis Birmingham.

Termasuk, di Armani Store dan Adidas Store. Para perusuh lantas ditahan di kantor polisi setempat sambil menjalani pemeriksaan. ’’Seluruh sel tahanan di Scotland Yard penuh. Karena itu, kami mengambil kebijakan untuk menahan sementara para perusuh di kepolisian setempat,’’ terang Jones. Selain di Tottenham, kantor polisi juga menjadi sasaran aksi anarkistis di beberapa kota lain. Tak terkecuali di Nottingham. Kantor polisi yang terletak di kawasan St. Ann menjadi sasaran amuk massa. Massa yang didominasi kaum muda itu juga membakar kantor polisi tersebut. Selain itu, massa membakar sedikitnya 200 ban di sepanjang jalan. Di Chapeltown yang berada di pinggiran Leeds, seorang pria menjadi korban penembakan. Belum jelas peluru siapa yang menembus kulit wajah pria muda itu.

Tetapi, petugas langsung melarikannya ke rumah sakit untuk dirawat secara intensif. ’’Kami akan mengusut kejadian ini. Kami juga tak akan berhenti memburu para perusuh dan penjarah,’’ ucap Asisten Kepala Polisi West Midlands Sharon Rowe. Kerusuhan tiga malam yang melumpuhkan transportasi London itu juga membuat ibu kota Inggris tak ubahnya seperti medan perang. Banban bekas yang dibakar di tepi jalan, kaca jendela dan pintu pertokoan yang pecah, serta mobilmobil pribadi yang hancur terlihat hampir di setiap sudut jalan. Warga yang trauma tak bisa berbuat apa-apa. ’’Saya turun ke bawah sekitar pukul 23.15 tadi malam (Senin malam, Red) dan ratusan remaja merusak kaca toko saya serta menjarah barangbarang yang ada di sana sambil berteriak-teriak,’’ kata Amrit Khurmy. Selesai menjarah, para pemuda itu membakar toko yang dikelola Khurmy dan keluarganya. Keluarga Khurmy pun terpaksa meninggalkan rukonya untuk menyelamatkan diri.

Sementara itu, sekitar 100 warga Wandsworth, London, mulai membersihkan sisa kerusuhan. Berbekal sapu dan kantong sampah, mereka berkumpul di stasiun Clapham Junction dengan pengawalan polisi. Aksi bersih-bersih itu digembar-gemborkan lewat Twitter. ’’Kami tinggal di sini dan kami tak mau menyerah begitu saja. Kami berusaha bangkit,’’ kata James Hossack. Aksi yang sama muncul di Distrik Peckham, kawasan tenggara London. Mereka membersihkan pusat bisnis yang rusak terparah. Puluhan relawan dadakan itu pun mengaku tergerak melakukan pembersihan setelah membaca seruan yang dikumandangkan lewat situs jejaring sosial. Salah satunya lewat akun @Riotcleanup di Twitter. Lewat media sama, Twitter dan juga Facebook, kerabat Duggard menggelorakan perlawanan di Tottenham. Dalam hitungan jam, ratusan pemuda yang sebagian besar adalah teman dan kenalan pria 29 tahun itu bergerak ke kantor polisi. Kerusuhan menjalar dari sana. Karena itulah, selain memburu perusuh dan penjarah, polisi juga mengawasi arus komunikasi di situs jejaring sosial.
Sumber : Indopos
Read More...

MK Terima 855 Perkara


Sejak berdiri tahun 2003 sampai awal Agustus 2011, saat merayakan hari jadinya yang kedelapan, Mahkamah Konstitusi telah menerima 855 permohonan perkara konstitusi dari masyarakat. Hal ini, menurut Ketua MK Moh Mahfud MD dalam sambutannya pada upacara hari ulang tahun kedelapan MK di Jakarta, Jumat (12/8/2011), menunjukkan tingginya kepercayaan rakyat kepada MK.

Dari perkara yang diterima itu, kata Mahfud, 755 permohonan telah diputuskan oleh MK. Mayoritas perkara yang diajukan adalah pengujian terhadap undang-undang yang mencapai 377 perkara. Paling sedikit, adalah permohonan terkait sengketa kewenangan antarlembaga negara.

MK juga menangani perkara terkait sengketa pemilu legislatif, pemilu presiden/wakil presiden, dan pemilu kepala daerah. Mahfud memastikan, semua putusan MK dibuat atas dasar pertimbangan hukum dan keadilan, serta tak ada intervensi dari pihak manapun.

sumber : Kompas Read More...

Ketua DPP Partai Demokrat, Anas Urbaningrum, Pascapenangkapan M. Nazaruddin


Pelarian mantan Bendahara Umum Partai Demokrat Muhamad Nazaruddin akhirnya terhenti di Cartagena, Kolombia, Minggu (7/8). Tertangkapnya Nazar memunculkan dua spekulasi bagi orang-orang yang dia tuduh terlibat dalam berbagai praktik mafi a anggaran. Bisa jadi keterlibatannya terbukti atau malah tuduhan-tuduhannya hanya gertakan semata.

SEJAK mendapat serangan dari Naza ruddin, Anas Urbaningrum seolah menghilang di telan bumi. Pernyataannya pun ditunggutunggu. Sejak hari pertama penangkapan Nazarudin, rumah Anas di Kavling AL Duren Sawit, RT 006/Rw 17 Jakarta Timur, kian ra mai jadi sasaran media. Anas merupakan sosok utama yang menjadi ’target man’ Nazaruddin.

Melalui berba gai pernyataannya, Nazaruddin selalu mengaku semua ’praktik kotornya’ dilakukan atas perintah ’bosnya’ tersebut. Mulai dari sejumlah proyek di BUMN hingga pemilihan dirinya sebagai Ketua Partai De mokrat. Maka, Anas pun menjadi buruan media. Pada akhirnya, kemarin, Anas menyempatkan waktu bertemu dengan INDOPOS di ruang kerjanya di DPP Partai Demokrat, Jalan Kramat Raya VII, Jakarta Pusat.

”Silakan Mas, Bapak (Anas) sudah menunggu,” ka ta seorang stafnya kepada INDOPOS. Anas yang sedang sendirian di ruang kerjanya yang berukuran sekitar 5 X 7 meter itu menyambut INDOPOS dengan senyuman. Tidak terlihat rasa gundah ataupun wa jah stres di wajahnya. Anas masih terlihat segar meskipun saat itu dirinya juga sedang menjalani puasa Ramadan. Hanya saja sedikit terlihat jerawat di rahang kirinya.

”Ayo Mas kita ngobrol di sana,” ucap Anas sambil menujuk ke arah sofa hitam yang berada di depan meja kerjanya Sebelum ditanya, pria asal Blitar, Jawa Timur, yang saat itu memakai batik coklat langsung membuka pembicaraan tentang gonjang-ganjing politik terkait Nazaruddin. Meski menjadi bahan pergun jingan di mana-mana, Anas mengaku tidak merasa terganggu.

”Saya tetap fokus mengurusi partai dan menjalani ibadah di bulan Ramadan,” tuturnya. Anas menerangkan, kasus Nazaruddin bagi dirinya adalah sebuah ujian yang harus dihadapi dan tidak boleh dihindari. Dia mengaku ikhlas akan ujian itu. “Ini sebuah ujian dan sudah ketentuan Tuhan yang harus dilewati dan dihadapi dengan ikhlas. Tidak ada daun yang jatuh yang Tuhan tidak tahu. Intinya kita hadapi dengan ikhlas dan berikhtiar,” tutur Anas sambil tersenyum.

Mantan ketua HMI ini mengaku bahwa pasca serangan terhadap dirinya oleh Na zaruddin hingga tertangkapnya Nazarud din, dirinya selalu mendapat nasehat dari kerabat dan sanak familinya. Hampir semua nasehat yang disampaikan, hampir sama yakni meminta agar dirinya tabah dan tegar. “Teman-teman memberi motivasi, menasehati, yang intinya mengharapkan saya harus tegar, sabar ikhtiar, tawakal dan berserah diri ke Tuhan,” ucapnya.

Ia menganggap bahwa masalah yang dihadapinya kini adalah sebuah pelajaran hidup yang paling berarti untuk kemudian meraih kemudahan. “Hidup itu perguliran antrean antara kemudahan dan kesulitan. Tidak semua hidup menjadi mudah dan tidak selalu terbelit dengan kesulitan. Saya yakin sesudah kesulitan ini pasti ada kemudahan,” imbuhnya. Ia bahkan bersyukur memiliki keluarga yang ternyata tidak terlalu gundah dengan apa yang terjadi dengan permasalahan yang menerpa diri dan beberapa ka der Partai Demokrat.

“Istri saya di rumah juga santai-santai saja. Ia sibuk dengan rutinitasnya untuk mengurusi anak dan dapur. Terlebih lagi di saat Ramadan ini,” ungkapnya. Terkait persoalan yang menerpa dirinya, ia memberikan keleluasaan kepada empat anaknya, Akmal (kelas 6 SD), Nawal (kelas 5 SD), Najih (kelas 3 SD) dan Najma (kelas 1 SD) untuk melihat per masalahan Nazaruddin dari media massa.

”Saya tidak menutupi atau membatasi mereka untuk mengetahui dunia politik. Mereka, terutama anak saya yang besar, Akmal, Nawal dan Najih sudah sadar dengan dunia kerja orang tuanya. Saya bebaskan mereka menonton TV atau membaca koran yang ada di rumah saya. Dan saya bersyukur, sangat tidak berpengaruh terhadap kehidupan keluarga,” ucapnya.

Anas menyerahkan sepenuhnya proses hukum atas Nazaruddin kepada aparat yang berwenang. ”Ini (tertangkapnya Anas, Red) adalah langkah awal yang penting untuk proses hukum yang adil dan transparan,” tutur Anas. Dia menjamin, partainya mendukung penuh proses hukum berjalan secara obyektif. ”Proses hukum yang adil dan transparan adalah solusi terbaik untuk memastikan siapa yang bersalah,” tegasnya. (*)
Read More...

Heart disease


Type :
Coronary heart disease
Main article: Coronary heart disease

Coronary heart disease refers to the failure of the coronary circulation to supply adequate circulation to cardiac muscle and surrounding tissue. Coronary heart disease is most commonly equated with Coronary artery disease although coronary heart disease can be due to other causes, such as coronary vasospasm.[6]

Coronary artery disease is a disease of the artery caused by the accumulation of atheromatous plaques within the walls of the arteries that supply the myocardium. Angina pectoris (chest pain) and myocardial infarction (heart attack) are symptoms of and conditions caused by coronary heart disease.

Over 459,000 Americans die of coronary heart disease every year.[7] In the United Kingdom, 101,000 deaths annually are due to coronary heart disease.[8]
Cardiomyopathy
Main article: Cardiomyopathy

Cardiomyopathy literally means "heart muscle disease" (myo=muscle, pathy=disease) It is the deterioration of the function of the myocardium (i.e., the heart muscle) for any reason. People with cardiomyopathy are often at risk of arrhythmia and/or sudden cardiac death.

Extrinsic cardiomyopathies – cardiomyopathies where the primary pathology is outside the myocardium itself. Most cardiomyopathies are extrinsic, because by far the most common cause of a cardiomyopathy is ischemia. The World Health Organization calls these specific cardiomyopathies:[citation needed]
Alcoholic cardiomyopathy
Coronary artery disease
Congenital heart disease
Nutritional diseases affecting the heart
Ischemic (or ischaemic) cardiomyopathy
Hypertensive cardiomyopathy
Valvular cardiomyopathy – see also Valvular heart disease below
Inflammatory cardiomyopathy – see also Inflammatory heart disease below
Cardiomyopathy secondary to a systemic metabolic disease
Myocardiodystrophy
Intrinsic cardiomyopathies – weakness in the muscle of the heart that is not due to an identifiable external cause.
Dilated cardiomyopathy (DCM) – most common form, and one of the leading indications for heart transplantation. In DCM the heart (especially the left ventricle) is enlarged and the pumping function is diminished.
Hypertrophic cardiomyopathy (HCM or HOCM) – genetic disorder caused by various mutations in genes encoding sarcomeric proteins. In HCM the heart muscle is thickened, which can obstruct blood flow and prevent the heart from functioning properly.
Arrhythmogenic right ventricular cardiomyopathy (ARVC) – arises from an electrical disturbance of the heart in which heart muscle is replaced by fibrous scar tissue. The right ventricle is generally most affected.
Restrictive cardiomyopathy (RCM) – least common cardiomyopathy. The walls of the ventricles are stiff, but may not be thickened, and resist the normal filling of the heart with blood.
Noncompaction Cardiomyopathy – the left ventricle wall has failed to properly grow from birth and such has a spongy appearance when viewed during an echocardiogram.

Cardiovascular disease
Main article: Cardiovascular disease

Cardiovascular disease is any of a number of specific diseases that affect the heart itself and/or the blood vessel system, especially the veins and arteries leading to and from the heart. Research on disease dimorphism suggests that women who suffer with cardiovascular disease usually suffer from forms that affect the blood vessels while men usually suffer from forms that affect the heart muscle itself. Known or associated causes of cardiovascular disease include diabetes mellitus, hypertension, hyperhomocysteinemia and hypercholesterolemia.

Types of cardiovascular disease include:

Atherosclerosis

Ischaemic heart disease

Ischaemic heart disease – another disease of the heart itself, characterized by reduced blood supply to the organs.

Heart failure
Main article: Heart failure

Heart failure, also called congestive heart failure (or CHF), and congestive cardiac failure (CCF), is a condition that can result from any structural or functional cardiac disorder that impairs the ability of the heart to fill with or pump a sufficient amount of blood throughout the body. Therefore leading to the heart and body's failure.

Cor pulmonale, a failure of the right side of the heart.

Hypertensive heart disease
Main article: Hypertensive heart disease

Hypertensive heart disease is heart disease caused by high blood pressure, especially localised high blood pressure. Conditions that can be caused by hypertensive heart disease include:

Left ventricular hypertrophy
Coronary heart disease
(Congestive) heart failure
Hypertensive cardiomyopathy
Cardiac arrhythmias

Inflammatory heart disease
Disability-adjusted life year for inflammatory heart diseases per 100,000 inhabitants in 2004.[9]
no data
less than 70
70-140
140-210
210-280
280-350
350-420
420-490
490-560
560-630
630-700
700-770
more than 770

Inflammatory heart disease involves inflammation of the heart muscle and/or the tissue surrounding it.

Endocarditis – inflammation of the inner layer of the heart, the endocardium. The most common structures involved are the heart valves.
Inflammatory cardiomegaly
Myocarditis – inflammation of the myocardium, the muscular part of the heart.

Valvular heart disease
Main article: Valvular heart disease

Valvular heart disease is disease process that affects one or more valves of the heart. There are four major heart valve which may be affected by valvular heart disease, including the tricuspid and aortic valves in the right side of the heart, as well as the mitral and aortic valves in the left side of the heart.
Read More...

Thursday 4 August 2011

Natural Disaster



A natural disaster is a disaster caused by nature, such as floods, volcanic eruptions, earthquakes, tsunamis, avalanches, lahars (volcanic mudslides), landslides, sinkholes, blizzards, drought, hailstorms, heat waves, hurricanes, tropical storms, typhoons, Ice Ages, tornadoes, and wildfires. Epidemics caused by bacteria or viruses are sometimes considered natural disasters, but sometimes put into a different category. A biological threat such as locusts or toxic fungi could also be considered a natural disaster.

Some disasters are on the edge of natural and non-natural. Famines, the chronic lack of food, may be caused by a combination of natural and human factors. Two space-originating categories of natural disaster, both of which rarely effect humans on the surface, include asteroid impacts and solar flares. Although the risk of asteroid impact in the short term may be low, some scientists argue that in the long term, the likelihood of death by asteroid is similar to that of death by traditional natural disasters such as disease.


The deadliest natural disasters are famines, which claimed 70 million people during the 20th century alone, with 30 million dying during the famine of 1958–61 in China. In the Soviet Union there were several man-made famines that killed millions, blamed on the collectivist policies of Stalin, the leader of the country at the time. Famines have a history of bringing out the worst in people, including atrocities and cannibalism. Read More...

Settlement History Sangiran


Around age pliosen (approximately 2 million year then) and during age pleistosen under (up to 1,7 million year then, be time born it part east java. At that time vulcanic activity and tektonik begin to form big volcano series (that stills mobile up to now) with hilly series now menciri general scenery at java.
At foot south ridges kendeng can we meet singkapan layers exist in age pliosen and pleistosen that precipated at part north single depression. Layer experience phase tektonik end from pleating process at hilly region kendeng. Climate in indonesia since 2,5 million year ago very influenced by age existence glasial (ice coagulation time) and interglasial (ice liquefaction time). Age glasial influence susurt sea water so that formed new landing that connects java with asian continent. This landing bridge makes the happening of migration from asia landing scattereds to java with another islands. Finally animals and also pithecanthropus at that time can occupy various bew place formed. Erosinya reliefs cause the happening of landing sediment sedimets many contain fossil.
Follow harry widianto, java appointment happens approximately 1,65 million year ago and beginning human settlement approximately 1,5 million year ago (widianto 2001). At the (time) of age interglasial, that is ice liquefaction time, new landing returns to stagnate because sea water experiences increase.
Read More...

Sangiran's Museum


Sangiran a outback region located in hillside lawu, precisely at single depression around 17 km borthwards from single city and according to dministatif located in regency area sragen and a part located in regency karanganyar, proponsi central java. Vast the area + 56 km2 that include three districts at regency sragen that is kec. Kalijambe, kec. Gemolong and kec. Plupuh with kec. Gondangrejo at regency karanganyar. According to astronomy lays in 7o 25 - 7o 30 ls and in 4o - 7o 05 bt (moelyadi and widiasmoro, 1978).
This area is a lot of keeps mysterious very attractive to uncoverred. This matter is caused by in site many is found leavings old world life very attractive to mencermati and studied. Most amaze, we can get complete information from that good ancient human life history hit habitats, the life pattern, animals alive with it and process the happening of unfold nature in range of time bot less than 2 million year ago.
Matter very attractive based on watchfulness that male homosexual kind ancient human erectus that is found at area sangiran around more than 100 individual that experience evolution time bot less than 1 million year. And obvious this total represents 65% from entire ancient human fossils that is found in indonesia and be 50% from fossil total of a kind that found at world. (widianto, et. Al. , 1996). But not only that, stone pregnancy ever used by that ancient human even also very many, so that we can clearly detect and or uncover ancient human life along with culture that bloom moment that.
From watchfulness result experts is got description that sangiran initially be hill that known with the title" dome sangiran" and then the top part attrition so that form a movement existence consequence depression from river stream. According to stratigrafis this site be absolute ancient human site at asia the life visible alternately without be brokened off since 2juta year ago that is since time pliosen end up to end pleistosen middle.
Based on minister of education letter of appointment and culture no. 070/0/1977, date 15 marches 1977 areas sangiran and vinicity appointed as culture security region (rusmulia tjiptadi hidayat, 1993). Braced again with censistence that taked by committee world heritage unesco in warning yeng ke-20th at merida, mexico that decide area sangiran as area world heritage (world inheritance) no. 593 (widianto, h. , and sadirin. , 1996).
Read More...

Tuesday 2 August 2011

Do You Want to Quit Smoking? This Tips

The desire to stop smoking is very large, but the bad habits that destroy health was never stopped. Any foods that help smokers stop smoking tobacco desire? and foods that trigger the desire to smoke anyway?

Duke Univercity study found there are four types of foods that can make sense of cigarettes became uneasy.

Eating these foods regularly helps eliminate the feeling that makes people addicted to cigarettes.

1. Fruits
2. Vegetables
3. Dairy products
4. Non-carbonated beverages such as water and fruit juice

In addition there are three types of food that makes smoking more enjoyable. Smokers who intend to quit, you should avoid:

1. Meat
2. Coffee
3. Aperitif

Although not yet be explained further, the researchers suspect that certain foods trigger the production of saliva, which makes cigarettes taste better or less good.

The same study offers some delicious food products while maintaining the diet.

Fruit: dessert in the form of a salad of various fruits sweet

Vegetables: recipes with ingredients cauliflower, peppers, broccoli and other green vegetables

Yogurt: yogurt, pina colada or a citrus berry smoothie worth a shot

Cheese: vegetable pizza with a sprinkling of cheese, caramel lasagna was decent so fine cuisine for a healthy diet as well.

Sources: viva
Read More...

Monday 1 August 2011

How to Make a Phone Call from Your Computer

Here is a wonderful idea to make, receive, or trap phone calls through computer! In fact, you can start your own independent telephony; what can be better than that?

== Steps ==
# Have a headphone and a small ear bud. The A.C. of the ear bud and have a 2-feet long thin conductor should be able to flow that A.C.
# Connect the pin of your ear bud into a socket, where it can stick to easily. Connect the wires of socket to the base of antennae.
# Now, place the antennae on the roof and place the ear bud on your table. You can use this ear bud to hear to the caller. For a better listening experience, you can use speakers instead of ear buds.
# Connect your microphone's pin to the antenna.
# Repeat once, but this time, in your friend's house.
# Make a coil of a low resistant metal wire and have a secondary antenna and place its base into the coil. Expose its base, very near to tip of primary antennae, and connect the ends of secondary antenna's coil to a source of 400 W (a switch connected to mains supply). The circuit should not carry resistance of more than 10 Ω.
# Connect secondary antenna to primary antenna through circuit in which current is directed towards primary antenna. Before, primary antennae, a step down transformer ought to be used to give supply of only that much current of that much potential, which is needed by ear plug.
# You're almost done. Now, you have to check the furthest point where signals can be easily received. You can extend the limit by placing another antenna, just as secondary antenna.
# If your friend's system is under limit, you can talk to him directly and unlimitedly, without any ringing system. You can break the circuit whenever you want to go off line. Now it is your turn.
# Find your own way to connect its audio jacks to computer to record or talk conversations more efficiently. With help of a programming language, installed into your PC, you can make your PC ring whenever it receives any signals.

Read More...

Thursday 28 July 2011

Food and stress


food and maker drink stres
salt degree tall victuals and fat is maker food stres. the cause because food spur on hormone production stres that is hormone kartisol. hormone will retard work from serotonin, impersonate to influence mood or mood, because in character tranquilize and controls restless taste. effect other from kartisol causes hormone deliverance neuropeptide y and hormone galanin that make somebody wants to consuming fatty food and sweet food. finally, somebody will experience bad mood then.

food ready saji like nugget, bakso, sausage or tinned food olahan be food that can trigger stres because in this food many contain salt and fat. simple carbohydrate likes bread or noodle and fat trans also be cause food stres.


besides food, drink choice that chosen also can causes stres. alcoholic drink and beralkohol, coffee, with drink with tall caffeine degree not good to mood you. lessen to drink drink so that not trigger stres you.


food and palliative drink stres

vitamin pregnancy b, omega 3, sour folat, magnesium and vitamin c can make a food diversified as palliative food stres. will choose food that contain antioksidan that will help to launch memory function.

kocado, banana, tuna, fish salmon, sardines fish, milk, and yoghurt many contain vitamin b. while sour folat obtainable from oatmeal, orange or asparagus. magnesium, can help you sleep well-sleep, many found in almond bean, spinach vegetable or tofu that will help body will produce dopamin. while food with vitamin c can with interest easy be found in fruits like orange, kiwi, jambu seed or stroberi.

to get desirable benefit, your food menu is should mengombinasikan. when does clock eat, choose food with pregnancy protein, fat wells and complex carbohydrate. good combination will make stable blood sugar and decrease willing to eat snack.

after detect palliative food stres, necessary also to detect drink that can to decrease stres. enough drink plain water, that is as much as 2 litres per day or menyeruput secangkir tea will help to tranquilize heart. even less if drink tea with family and in fun atmosphere, certain go away you from stres.

after detect food can trigger stres, so now choose food menu intelligently so that doesn't disturb your emotion. eat quietly, slow, menkmati while mnegucap thank because you admit of mempero food that well. thereby, food will help you will get idea placidity.
Read More...

overcome the problem of lip




Kecantikan seorang wanita tidak lepas dari pesona bibir. Gerakan bibir pada saat berbicara tidak lepas menjadi perhatian lawan bicara. Itulah sebabnya, lipstik merupakan salah satu perias wajah yang tidak terlupakan. Jika Anda tidak punya banyak waktu untuk berhias, biasanya pulasan lipstik tetap disempatkan untuk diberikan di bibir Anda. Tetapi, tahukah Anda bahwa setiap hari tugas berat harus dijalani bibir Anda dan ada berbagai hal yang dapat merusak keindahannya?
Mengenal Bibir

Coba perhatikan sejenak bibir Anda di cermin. Apakah Anda melihat bahwa bibir sedikit sekali mendapat perlindungan? Lapisan bibir sangat tipis dan sangat berbeda dengan lapisan kulit lainnya. Pada bagian bibir tidak terdapat kelenjar lemak dan tidak ditumbuhi rambut-rambut halus yang dapat melindunginya. Bibir juga sangat peka dengan sinar matahari sehingga perlu mendapat perlindungan dari sinar matahari.

Sebagai salah satu fungsinya, bibir menjadi tempat masuknya makanan dan minuman setiap hari dalam frekuensi yang cukup banyak. Padahal pada makanan dan minuman tersebut bisa saja terkandung zat yang dapat merusak bibir.

Kondisi fisik bibir yang begitu riskan dan masalah dari luar yang dihadapinya membuat bibir memerlukan perlindungan khusus baik dari dalam maupun dari luar tubuh.


Perusak Bibir dan Solusinya

Berikut ini beberapa hal yang bisa menyebabkan bibir rusak, antara lain:

Kosmetik
Lipstik atau kosmetik lain untuk bibir yang tidak sesuai atau kadaluwarsa dapat membuat bibir menjadi rusak yang ditandai dengan munculnya bercak kemerahan dan gatal pada bibir.

Solusi: Perhatikan kandungan yang terdapat pada kosmetik sebelum membelinya. Lihat tanggal kedaluwarsa kosmetik dan buang jika kosmetik sudah terlihat rusak. Jaga selalu kebersihan kosmetik agar tidak menjadi tempat bertumbuhnya bakteri, simpan di tempat yang sepatutnya dan bersihkan bibir sebelum menggunakan lipstik agar kotoran yang ada pada bibir tidak berpindah ke lipstik yang dapat menyebabkan lipstik terkontaminasi.
Sinar Matahari
Sinar Ultaviolet (UV) yang ada pada sinar matahari ini dapat merusak bibir. UV tersebut dapat membuat bibir menjadi pecah-pecah, terbakar, bengkak atau timbul bintik-bintik kecoklatan. Hal lebih serius yang diakibatkan sinar matahari adalah dapat membuat kolagen yang terdapat pada bibir menjadi rusak. Akibat dari kerusakan kolagen ini adalah munculnya kerutan pada bibir.

Solusi: Gunakan lip balm yang mengandung sedikitnya SPF 15 jika hendak keluar rumah. Jika Anda akan menghabiskan banyak waktu di luar rumah, Anda dapat mengulangi pemakaian lip balm.
Kebiasaan yang Merusak
Kebiasaan menggigit bibir, membuka sesuatu menggunakan gigi atau membasahi bibir dengan air liur harus dihindari. Kebiasaan tersebut dapat menyebabkan bibir menjadi pecah-pecah dan luka.

Solusi: Ingat bagaimana kerusakan yang bisa terjadi akibat kebiasaan tersebut, maka coba untuk segera menghentikan kebiasaan tersebut.
Penuaan
Seiring bertambahnya umur, kandungan kolagen pada bibir ikut menurun sehingga bibir tidak lagi terlihat kenyal. Penuaan pada bibir tampak dari bibir yang terlihat kasar, berkerut dan tampak garis-garis halus. Tetapi, bibir juga dapat mengalami penuaan dini sebelum waktunya. Penyebab penuaan dini pada bibir antara lain adalah sinar matahari, radikal bebas dalam tubuh, makanan dan minuman yang dikonsumsi serta nikotin yang terdapat pada rokok.

Solusi: Penggunaan lipbalm tetap diperlukan agar terhindar dari penuaan dini akibat sinar matahari. Solusi lainnya adalah dengan mengurangi makanan dan minuman yang dapat merusak seperti makanan yang digoreng, kopi, the dan hentikan kebiasaan merokok. Perbanyak konsumsi buah-buahan dan sayuran terutama yang banyak mengandung vitamin B dan C yang sangat baik agar bibir terlihat segar.
Kanker
Salah satu penyakit yang berbahaya dan akan merusak bibir adalah kanker. Kanker bibir akan lebih besar terjadi jika ada riwayat anggota keluarga yang mengalaminya. Penyebab lainnya adalah sinar matahari, rokok dan minuman beralkohol.

Solusi: Hentikan kebiasaan merokok dan minuman beralkohol serta tetap lindungi bibir dari sinar matahari dengan menggunakan lipbalm yang mengandung UV protection.

Selain solusi diatas yang dapat menangkal kerusakan pada bibir. Anda juga dapat melakukan perawatan pada bibir agar cantik alami misalnya dengan banyak minum air putih dan mengoleskan madu pada bibir sebelum tidur. Hal tersebut akan membuat bibir menjadi lembab dan tampak indah.
Read More...

Treatment For Acute Asthma Attacks





Suatu serangan penyakit asma harus mendapatkan pengobatan sesegera mungkin untuk membuka saluran pernafasan. Obat yang digunakan untuk mencegah juga digunakan untuk mengobati penyakit asma, tetapi dalam dosis yang lebih tinggi atau dalam bentuk yang berbeda.

Agonis reseptor beta-2 adrenergik digunakan dalam bentuk inhaler (obat hirup) atau sebagai nebulizer (untuk sesak nafas yang sangat berat). Nebulizer mengarahkan udara atau oksigen dibawah tekanan melalui suatu larutan obat, sehingga menghasilkan kabut untuk dihirup oleh penderita.

Pengobatan penyakit asma juga bisa dilakukan dengan memberikan suntikan epinefrin atau terbutalin di bawah kulit dan aminofilin (sejenis teofilin) melalui infus intravena.

Penderita yang mengalami serangan hebat dan tidak menunjukkan perbaikan terhadap pengobatan lainnya, bisa mendapatkan suntikan kortikosteroid, biasanya secara intravena (melalui pembuluh darah).

Pada serangan penyakit asma yang berat biasanya kadar oksigen darahnya rendah, sehingga diberikan tambahan oksigen. Jika terjadi dehidrasi, mungkin perlu diberikan cairan intravena. Jika diduga terjadi infeksi, diberikan antibiotik.

Selama suatu serangan penyakit asma yang berat, dilakukan:

Pemeriksaan kadar oksigen dan karbondioksida dalam darah
Pemeriksaan fungsi paru-paru (biasanya dengan spirometer atau peak flow meter)
Pemeriksaan rontgen dada.

Pengobatan Penyakit Asma Jangka Panjang

Salah satu pengobatan penyakit asma yang paling efektif adalah inhaler yang mengandung agonis reseptor beta-2 adrenergik. Penggunaan inhaler yang berlebihan bisa menyebabkan terjadinya gangguan irama jantung.

Jika pemakaian inhaler bronkodilator sebanyak 2 hingga 4 kali / hari selama 1 bulan tidak mampu mengurangi gejala, bisa ditambahkan inhaler kortikosteroid, cromolin atau pengubah leukotrien. Jika gejalanya menetap, terutama pada malam hari, juga bisa ditambahkan teofilin per-oral.
Read More...

Understanding Diarrhea & Dehydratio






Diare merupakan penyakit yang cukup sering menimpa bayi dan balita, di samping penyakit-penyakit umum lainnya seperti flu, batuk, ataupun sembelit. Untuk memahami apakah bayi terkena diare, periksalah tinja atau feses bayi dengan seksama dan frekuensi BAB-nya. Disebut diare bila tinjanya lebih berair dan disertai BAB yang lebih sering dari biasanya.

Diare umumnya lebih merupakan gangguan daripada masalah medis dan segera hilang dengan adanya cairan ekstra dan perubahan kecil dalam menu makanan. Namun, bila tidak ditangani sejak dini, diare bisa berkembang menjadi dehidrasi dan jika tidak diperhatikan, bayi bisa jadi harus menginap di rumah sakit karena harus memperoleh bantuan infus. Apalagi, ada juga gejala muntah-muntah yang mengiringi penyakit ini sehingga bayi kekurangan nutrisi.

Penyebab diare

Selama masa kanak-kanak, umumnya diare disebabkan oleh infeksi usus dan lambung, flu, ketidakmampuan menerima makanan, atau perawatan antibiotik. Terkadang tinja bayi juga berubah menjadi encer ketika ia sedang tumbuh gigi, namun peristiwa ini biasanya hanya berlangsung beberapa hari dan tidak perlu dicemaskan.

Yang menjadi masalah adalah ketika lapisan yang berhubungan dengan usus terkena infeksi, sebab kondisi ini sangat sulit sembuh. Ketika terkena infeksi, lapisan yang menyerupai sikat ini terluka bersama enzim pencernaan yang ada di dalamnya sehingga makanan yang belum dicerna bisa masuk juga. Maka itu, tinja anak yang terkena diare akibat peradangan lambung dan usus adalah sering keluar, berair, berwarna hijau, berlendir, berbau busuk, terjadi tiba-tiba, dan terkadang ada bercak darah.

Infeksi penyebab diare yang paling umum

Virus. Misalnya virus flu, juga dapat menyebabkan diare.
Bakteri. Ini meliputi E.coli, Salmonella, dan bakteri lainnya. Biasanya infeksi karena bakteri membuat bayi muntah-muntah dan demam. Diare yang berdarah adalah tanda pasti adanya infeksi bakteri di dalam usus.
Parasit. Tanda khas dari parasit adalah tinja yang sangat encer pada diare yang terjadi lebih dari dua minggu.

Umumnya bila anak terkena diare, The American Academy of Pediatrics merekomendasikan diet sebagai berikut: melanjutkan susu formula dengan porsi normal pada waktu 24 jam dan maju ke arah menu regular pada waktu 48 jam. Pada kasus-kasus tertentu, diet BRATY (Banana/pisang, Rice cereal/serealia dari beras, Apple sauce/saus apel, unbuttered Toast/roti panggang tanpa mentega, dan Yoghurt) juga dianjurkan.

Dehidrasi

Diare mengganggu keseimbangan elektrolit dan air dalam tubuh manusia. Padahal, bila tubuh sedang sehat, isi perut dan ginjal dapat mengatur kedua unsur itu dalam komposisi yang akurat agar organ tubuh berfungsi. Kehilangan air dan elektrolit inilah yang disebut dehidrasi. Kondisi ini semakin diperburuk bila bayi Anda juga menderita muntah-muntah.

Tanda-tanda dehidrasi ringan sampai sedang, yaitu:

Berat badan berkurang sampai 5%
Bayi masih bermain, tetapi perilaku lebih tenang
Mulutnya kering, lebih sedikit air mata ketika menangis
Kuantitas urin yang dikeluarkan sering kali lebih sedikit dari biasanya

Tanda-tanda dehidrasi berat, yaitu:

Berat badan berkurang antara 55â?10%
Perilaku lesu atau terlalu sensitif, boleh jadi dia juga rewel
Mata sayu
Bintik lunak di kepala menyusut (pada bayi di bawah usia setahun)
Mulutnya kering, tidak ada air mata ketika menangis
Kulit kering, pucat, dan keriput
Buang air seni jarang (hanya dua kali sehari atau lebih sedikit)
Urin berwarna kuning gelap

Bila bayi Anda menunjukkan tanda-tanda dehidrasi berat tersebut, segeralah bawa si kecil ke rumah sakit karena ia membutuhkan bantuan medis.
Read More...

How to Make a Network Cable

The steps below are general Ethernet Category 5 (commonly known as Cat 5) cable construction guidelines. For our example, we will be making a Category 5e patch cable, but the same general method will work for making any category of network cables.

Steps

  1. Unroll the required length of network cable and add a little extra wire, just in case. If a boot is to be fitted, do so before stripping away the sleeve and ensure the boot faces the correct way.

    Ads by Google

    PC + LAN Infrared Control

    Control your PC with an IR Remote Control A/V via PC / LAN / WLAN
    www.irtrans.com

  2. Carefully remove the outer jacket of the cable.
    Carefully remove the outer jacket of the cable.
    Carefully remove the outer jacket of the cable. Be careful when stripping the jacket as to not nick or cut the internal wiring. One good way to do this is to cut lengthwise with snips or a knife along the side of the cable, away from yourself, about an inch toward the open end. This reduces the risk of nicking the wires' insulation. Locate the string inside with the wires, or if no string is found, use the wires themselves to unzip the sheath of the cable by holding the sheath in one hand and pulling sideways with the string or wire. Cut away the unzipped sheath and cut the twisted pairs about 1 1/4" (30 mm). You will notice 8 wires twisted in 4 pairs. Each pair will have one wire of a certain color and another wire that is white with a colored stripe matching its partner (this wire is called a tracer).
  3. Inspect the newly revealed wires for any cuts or scrapes that expose the copper wire inside.
    Inspect the newly revealed wires for any cuts or scrapes that expose the copper wire inside.
    Inspect the newly revealed wires for any cuts or scrapes that expose the copper wire inside. If you have breached the protective sheath of any wire, you will need to cut the entire segment of wires off and start over at step one. Exposed copper wire will lead to cross-talk, poor performance or no connectivity at all. It is important that the jacket for all network cables remains intact.
  4. Untwist the pairs so they will lay flat between your fingers.
    Untwist the pairs so they will lay flat between your fingers.
    Untwist the pairs so they will lay flat between your fingers. The white piece of thread can be cut off even with the jacket and disposed (see Warnings). For easier handling, cut the wires so that they are 3/4" (19 mm) long from the base of the jacket and even in length.
  5. Arrange the wires based on the wiring specifications you are following.
    Arrange the wires based on the wiring specifications you are following.
    Arrange the wires based on the wiring specifications you are following. There are two methods set by the TIA, 568A and 568B. Which one you use will depend on what is being connected. A straight-through cable is used to connect two different-layer devices (e.g. a hub and a PC). Two like devices normally require a cross-over cable. The difference between the two is that a straight-through cable has both ends wired identically with 568B, while a cross-over cable has one end wired 568A and the other end wired 568B.[1] For our demonstration in the following steps, we will use 568B, but the instructions can easily be adapted to 568A.
    • 568B - Put the wires in the following order, from left to right:

      • white orange
      • orange
      • white green
      • blue
      • white blue
      • green
      • white brown
      • brown
    • 568A - from left to right:
      • white/green
      • green
      • white/orange
      • blue
      • white/blue
      • orange
      • white/brown
      • brown
  6. You can also use the mnemonic 1-2-3-6/3-6-1-2 to remember which wires are switched.

    Image:Rj45568AB_955.gif
  7. Press all the wires flat and parallel between your thumb and forefinger. Verify the colors have remained in the correct order. Cut the top of the wires even with one another so that they are 1/2" (12.5 mm) long from the base of the jacket, as the jacket needs to go into the 8P8C connector by about 1/8", meaning that you only have a 1/2" of room for the individual cables. Leaving more than 1/2" untwisted can jeopardize connectivity and quality. Ensure that the cut leaves the wires even and clean; failure to do so may cause the wire not to make contact inside the jack and could lead to wrongly guided cores inside the plug.
  8. Keep the wires flat and in order as you push them into the RJ-45 plug with the flat surface of the plug on top.
    Keep the wires flat and in order as you push them into the RJ-45 plug with the flat surface of the plug on top.
    Keep the wires flat and in order as you push them into the RJ-45 plug with the flat surface of the plug on top. The white/orange wire should be on the left if you're looking down at the jack. You can tell if all the wires made it into the jack and maintain their positions by looking head-on at the plug. You should be able to see a wire located in each hole, as seen at the bottom right. You may have to use a little effort to push the pairs firmly into the plug. The cabling jacket should also enter the rear of the jack about 1/4" (6 mm) to help secure the cable once the plug is crimped. You may need to stretch the sleeve to the proper length. Verify that the sequence is still correct before crimping.
  9. Place the wired plug into the crimping tool.
    Place the wired plug into the crimping tool.
    Place the wired plug into the crimping tool. Give the handle a firm squeeze. You should hear a ratcheting noise as you continue. Once you have completed the crimp, the handle will reset to the open position. To ensure all pins are set, some prefer to double-crimp by repeating this step.
  10. Repeat all of the above steps with the other end of the cable. The way you wire the other end (568A or 568B) will depend on whether you're making a straight-through, rollover, or cross-over cable (see Tips).
  11. Test the cable to ensure that it will function in the field.
    Test the cable to ensure that it will function in the field.
    Test the cable to ensure that it will function in the field. Mis-wired and incomplete network cables could lead to headaches down the road. In addition, with power-over-Ethernet (PoE) making its way into the market place, crossed wire pairs could lead to physical damage of computers or phone system equipment, making it even more crucial that the pairs are in the correct order. A simple cable tester can quickly verify that information for you. Should you not have a network cable tester on hand, simply test connectivity pin to pin.

    Ads by Google

    Create Blogger Slideshow

    Create Free Travel Slideshow From Your Photos. Share It On Your Blog!
    tripwow.tripadvisor.com/slideshow

    High voltage cable tester

    HVA94 cable tester by b2hv Test your MV & HV cables up to 94kV
    www.b2hv.com

    LEMO Asia Pte Ltd

    LEMO Subsidiary to serve the ASIA Market with cable assembly ability
    www.lemo.com


Read More...

Monday 25 July 2011

Museum



Museum, berdasarkan definisi yang diberikan International Council of Museums disingkat ICOM, adalah institusi permanen, nirlaba, melayani kebutuhan publik, dengan sifat terbuka, dengan cara melakukan usaha pengoleksian, mengkonservasi, meriset, mengomunikasikan, dan memamerkan benda nyata kepada masyarakat untuk kebutuhan studi, pendidikan, dan kesenangan. Karena itu ia bisa menjadi bahan studi oleh kalangan akademis, dokumentasi kekhasan masyarakat tertentu, ataupun dokumentasi dan pemikiran imajinatif di masa depan dan sejak tahun 1977 tiap tanggal 18 Mei diperingati sebagai hari Hari Museum Internasional
Museum Pusat TNI AU atau "Dirgantara Mandala" adalah museum yang digagas oleh TNI AU untuk mengabadikan peristiwa bersejarah dalam lingkungan TNI AU, bermarkas di kompleks pangkalan udara Adi Sutjipto Yogyakarta, museum ini sebelumnya berada berada di Jalan Tanah Abang Bukit, Jakarta dan diresmikan pada 4 April 1969 oleh Panglima AU Laksamana Roesmin Noerjadin lalu dipindahkan ke Yogyakarta pada 1978.

Museum ini terletak di ujung utara Kabupaten Bantul perbatasan dengan Kabupaten Sleman tepatnya di komplek Pangkalan Udara TNI-AU Adisucipto Yogyakarta. Museum ini banyak menampilkan sejarah kedirgantaraan bangsa Indonesia serta sejarah perkembangan angkatan udara RI pada khususnya. Selain terdapat diorama
juga terdapat bermacam-macam jenis pesawat yang dipergunakan pada masa perjuangan. Beberapa model dari pesawat tersebut adalah milik tentara jepang yang digunakan oleh angkatan udara Indonesia

Keberadaan Museum Pusat TNI AU Dirgantara Mandala berdasarkan atas gagasan dari Pimpinan TNI AU untuk mengabadikan dan mendokumentasikan segala kegiatan dan peristiwa bersejarah di lingkungan TNI AU. Hal tersebut telah lama dituangkan dalam Keputusan Menteri/ Panglima Angkatan Udara No. 491, tanggal 6 Agustus 1960 tentang Dokumen dan Museum Angkatan Udara. Setelah mengalami proses yang lama, pada tanggal 21 April 1967, gagasan itu dapat diwujudkan dan organisasinya berada di bawah Pembinaan Asisten Direktorat Budaya dan Sejarah Menteri Panglima Angkatan Udara di Jakarta. Berdasarkan Instruksi Menteri/ Panglima Angkatan Udara Nomor 2 tahun 1967, tanggal 30 Juli 1967 tentang peningkatan kegiatan bidang sejarah, budaya, dan museum, maka Museum Angkatan Udara mulai berkembang dengan pesat. Berkat perhatian yang besar, baik dari Panglima Angkatan Udara maupun Panglima Komando Wilayah Udara V (Pang Kowilu V), pada tanggal 4 April 1969 Museum Pusat TNI AU yang berlokasi di Markas Komando Udara V, di Jalan Tanah Abang Bukit Jakarta, diresmikan oleh Panglima Angkatan Udara Laksamana Roesmin Noerjadin.

Berdasarkan berbagai pertimbangan bahwa kota Yogyakarta pada periode 1945-1949 mempunyai peranan penting dalam sejarah, yaitu tempat lahirnya TNI AU dan pusat kegiatan TNI AU, serta merupakan kawah Candradimuka bagi Kadet Penerbang/ Taruna Akademi Angkatan Udara. Berdasarkan Keputusan Kepala Staf TNI AU Nomor Kep/11/IV/1978, museum yang semula berkedudukan di Jakarta, kemudian dipindahkan ke Yogyakarta. Selanjutnya, berdasarkan Surat Keputusan Kepala Staf TNI AU Nomor Skep/04/IV/1978 tanggal 17 April 1978, museum yang berlokasi di Kampus Akabri Bagian Udara itu ditetapkan oleh Marsekal TNI Ashadi Tjahyadi menjadi Museum Pusat TNI AU Dirgantara Mandala, pada tanggal 29 Juli 1978 yang bertepatan dengan peringatan Hari Bhakti TNI AU. Perkembangan selanjutnya, museum itu tidak dapat menampung lagi koleksi alutsista yang ada karena lokasinya yang sukar dijangkau oleh umum dan kendaraan. Oleh karena itu, Pimpinan TNI AU memutuskan untuk memindahkannya ke gedung bekas pabrik gula di Wonocatur Lanud Adisucipto. Sebelum pemindahan dilakukan gedung itu direhabilitasi untuk dijadikan Museum Pusat TNI AU Dirgantara Mandala. Pada tanggal 17 Desember 1982, Kepala Staf TNI AU Marsekal TNI Ashadi Tjahjadi menandatangani prasasti sebagai bukti dimulainya rehabilitasi gedung itu.

Penggunaan dan pembangunan kembali gedung bekas pabrik gula itu diperkuat dengan Surat Perintah Kepala Staf TNI AU Nomor Sprin/05/IV/1984, tanggal 11 April 1984. Dalam rangka memperingati Hari Bhakti TNI AU, tanggal 29 Juli 1984, Kepala Staf TNI AU Marsekal TNI Sukardi meresmikan gedung yang sudah direhabilitasi itu sebagai gedung Museum Pusat TNI AU Dirgantara Mandala. Lokasi Museum Pusat TNI AU Dirgantara Mandala itu berada di Pangkalan Udara Adisucipto, di bawah Sub Dinas Sejarah, Dinas Perawatan Personel TNI AU, Jakarta.

Bangunan, Gedung Museum Pusat TNI AU Dirgantara Mandala yang ditempati sekarang adalah bekas pabrik gula Wonocatur pada zaman Belanda, sedangkan pada zaman Jepang digunakan untuk gudang senjata dan hanggar pesawat terbang.

Koleksi, Museum Pusat TNI AU Dirgantara Mandala memamerkan benda-benda koleksi sejarah, antara lain : koleksi peninggalan para pahlawan udara, diorama, pesawat miniatur, pesawat terbang dari negara-negara Blok Barat dan Timur, senjata api, senjata tajam, mesin pesawat, radar, bom atau roket, parasut dan patung-patung tokoh TNI Angkatan
Read More...

Natural Disasters



Bencana alam adalah konsekuensi dari kombinasi aktivitas alami (suatu peristiwa fisik, seperti letusan gunung, gempa bumi, tanah longsor) dan aktivitas manusia. Karena ketidakberdayaan manusia, akibat kurang baiknya manajemen keadaan darurat, sehingga menyebabkan kerugian dalam bidang keuangan dan struktural, bahkan sampai kematian. Kerugian yang dihasilkan tergantung pada kemampuan untuk mencegah atau menghindari bencana dan daya tahan mereka. Pemahaman ini berhubungan dengan pernyataan: "bencana muncul bila ancaman bahaya bertemu dengan ketidakberdayaan". Dengan demikian, aktivitas alam yang berbahaya tidak akan menjadi bencana alam di daerah tanpa ketidakberdayaan manusia, misalnya gempa bumi di wilayah tak berpenghuni. Konsekuensinya, pemakaian istilah "alam" juga ditentang karena peristiwa tersebut bukan hanya bahaya atau malapetaka tanpa keterlibatan manusia. Besarnya potensi kerugian juga tergantung pada bentuk bahayanya sendiri, mulai dari kebakaran, yang mengancam bangunan individual, sampai peristiwa tubrukan meteor besar yang berpotensi mengakhiri peradaban umat manusia.

Namun demikian pada daerah yang memiliki tingkat bahaya tinggi (hazard) serta memiliki kerentanan/kerawanan (vulnerability) yang juga tinggi tidak akan memberi dampak yang hebat/luas jika manusia yang berada disana memiliki ketahanan terhadap bencana (disaster resilience). Konsep ketahanan bencana merupakan valuasi kemampuan sistem dan infrastruktur-infrastruktur untuk mendeteksi, mencegah & menangani tantangan-tantangan serius yang hadir. Dengan demikian meskipun daerah tersebut rawan bencana dengan jumlah penduduk yang besar jika diimbangi dengan ketetahanan terhadap bencana yang cukup.

Gempabumi yang merupakan fenomena alam yang bersifat merusak dan menimbulkan bencana dapat digolongkan menjadi empat jenis, yaitu:

a. Gempabumi Vulkanik ( Gunung Api )
Gempa bumi ini terjadi akibat adanya aktivitas magma, yang biasa terjadi sebelum gunung api meletus. Apabila keaktifannya semakin tinggi maka akan menyebabkan timbulnya ledakan yang juga akan menimbulkan terjadinya gempabumi. Gempabumi tersebut hanya terasa di sekitar gunung api tersebut.

b. Gempabumi Tektonik
Gempabumi ini disebabkan oleh adanya aktivitas tektonik, yaitu pergeseran lempeng lempeng tektonik secara mendadak yang mempunyai kekuatan dari yang sangat kecil hingga yang sangat besar. Gempabumi ini banyak menimbulkan kerusakan atau bencana alam di bumi, getaran gempa bumi yang kuat mampu menjalar keseluruh bagian bumi.

c. Gempabumi Runtuhan
Gempabumi ini biasanya terjadi pada daerah kapur ataupun pada daerah pertambangan, gempabumi ini jarang terjadi dan bersifat lokal.

d. Gempabumi Buatan
Gempa bumi buatan adalah gempa bumi yang disebabkan oleh aktivitas dari manusia, seperti peledakan dinamit, nuklir atau palu yang dipukulkan ke permukaan bumi.

Berdasarkan kekuatannya atau magnitude (M), gempabumi dapat dibedakan atas :
a. Gempabumi sangat besar dengan magnitude lebih besar dari 8 SR.
b. Gempabumi besar magnitude antara 7 hingga 8 SR.
c. Gempabumi merusak magnitude antara 5 hingga 6 SR.
d. Gempabumi sedang magnitude antara 4 hingga 5 SR.
e. Gempabumi kecil dengan magnitude antara 3 hingga 4 SR .
f. Gempabumi mikro magnitude antara 1 hingga 3 SR .
g. Gempabumi ultra mikro dengan magnitude lebih kecil dari 1 SR .

Berdasarkan kedalaman sumber (h), gempabumi digolongkan atas :
a. Gempabumi dalam h > 300 Km .
b. Gempabumi menengah 80 < style=""> < 300 Km .
c. Gempabumi dangkal h < 80 Km .

Berdasarkan tipenya Mogi membedakan gempabumi atas:
a. TypeI :
Pada tipe ini gempa bumi utama diikuti gempa susulan tanpa didahului oleh gempa pendahuluan (fore shock).
b. Type II :
Sebelum terjadi gempa bumi utama, diawali dengan adanya gempa pendahuluan dan selanjutnya diikuti oleh gempa susulan yang cukup banyak.

c. Type III:
Tidak terdapat gempa bumi utama. Magnitude dan jumlah gempabumi yang terjadi besar pada periode awal dan berkurang pada periode akhir dan biasanya dapat berlangsung cukup lama dan bisa mencapai 3 bulan. Tipe gempa ini disebut tipe swarm dan biasanya terjadi pada daerah vulkanik seperti gempa gunung Lawu pada tahun 1979.

Sekarang sudah terbukti kalau gempa bisa terjadi kapan saja dan dimana saja di dalam Ring of Fire. walau di sumbar/padang yang selalu di goyang gempa setiap hari tapi tak disangka2 malah yang besar di Tasikmalaya sampe ke ibukota. maka kita harus selalu waspada. kalau untuk yang berada di dalam gedung bertingkat tipsnya jangan lari ketika gempa karena hanya butuh 10 detik bagi gempa menghancurkan gedung. yg pertama dilakukan adalah berlindung. tempat belindung hindari tangga, tembok dan lantai karena itu adalah yang dulu roboh. cari perlindungan di dekat tiang, kusen pintu, bawah meja yg kuat dll.

Gempa bumi merupakan peristiwa pelepasan energi yang menyebabkan dislokasi (pergeseran) pada bagian dalam bumi secara tiba-tiba.

Penyebab Terjadinya Gempa Bumi

1. Proses tektonik akibat pergerakan kulit/lempeng bumi
2. Aktivitas sesar di permukaan bumi
3. Pergerakan geomorfologi secara lokal, contohnya terjadi runtuhan tanah
4. Aktivitas gunung api
5. Ledakan nuklir

Mekanisme perusakan terjadi karena energi getaran gempa dirambatkan ke seluruh bagian bumi. Di permukaan bumi, getaran tersebut dapat menyebabkan kerusakan dan runtuhnya bangunan sehingga dapat menimbulkan korban jiwa. Getaran gempa juga dapat memicu terjadinya tanah longsor, runtuhan batuan, dan kerusakan tanah lainnya yang merusak permukiman penduduk. Gempa bumi juga menyebabkan bencana ikutan berupa kebakaran, kecelakaan industri dan transportasi serta banjir akibat runtuhnya bendungan maupun tanggul penahan lainnya.

Gejala dan Peringatan Dini

* Kejadian mendadak/secara tiba-tiba
* Belum ada metode pendugaan secara akurat

Tips Penanganan Jika Terjadi Gempa Bumi

Jika gempa bumi menguncang secara tiba-tiba, berikut ini 10 petunjuk yang dapat dijadikan pegangan di manapun anda berada.

* Di dalam rumah
Getaran akan terasa beberapa saat. Selama jangka waktu itu, anda harus mengupayakan keselamatan diri anda dan keluarga anda. Masuklah ke bawah meja untuk melindungi tubuh anda dari jatuhan benda-benda. Jika anda tidak memiliki meja, lindungi kepala anda dengan bantal.
Jika anda sedang menyalakan kompor, maka matikan segera untuk mencegah terjadinya kebakaran.

* Di sekolah
Berlindunglah di bawah kolong meja, lindungi kepala dengan tas atau buku, jangan panik, jika gempa mereda keluarlah berurutan mulai dari jarak yang terjauh ke pintu, carilah tempat lapang, jangan berdiri dekat gedung, tiang dan pohon.

* Di luar rumah
Lindungi kepada anda dan hindari benda-benda berbahaya. Di daerah perkantoran atau kawasan industri, bahaya bisa muncul dari jatuhnya kaca-kaca dan papan-papan reklame. Lindungi kepala anda dengan menggunakan tangan, tas atau apapun yang anda bawa.

* Di gedung, mall, bioskop, dan lantai dasar mall
Jangan menyebabkan kepanikan atau korban dari kepanikan. Ikuti semua petunjuk dari petugas atau satpam.

* Di dalam lift
Jangan menggunakan lift saat terjadi gempa bumi atau kebakaran. Jika anda merasakan getaran gempa bumi saat berada di dalam lift, maka tekanlah semua tombol. Ketika lift berhenti, keluarlah, lihat keamanannya dan mengungsilah. Jika anda terjebak dalam lift, hubungi manajer gedung dengan menggunakan interphone jika tersedia.

* Di kereta api
Berpeganganlah dengan erat pada tiang sehingga anda tidak akan terjatuh seandainya kereta dihentikan secara mendadak. Bersikap tenanglah mengikuti penjelasan dari petugas kereta. Salah mengerti terhadap informasi petugas kereta atau stasiun akan mengakibatkan kepanikan.

* Di dalam mobil
Saat terjadi gempa bumi besar, anda akan merasa seakan-akan roda mobil anda gundul. Anda akan kehilangan kontrol terhadap mobil dan susah mengendalikannya. Jauhi persimpangan, pinggirkan mobil anda di kiri jalan dan berhentilah. Ikuti instruksi dari radio mobil. Jika harus mengungsi maka keluarlah dari mobil, biarkan mobil tak terkunci.

* Di gunung/pantai
Ada kemungkinan longsor terjadi dari atas gunung. Menjauhlah langsung ke tempat aman. Di pesisir pantai, bahayanya datang dari tsunami. Jika anda merasakan getaran dan tanda-tanda tsunami tampak, cepatlah mengungsi ke dataran yang tinggi.

* Beri pertolongan
Sudah dapat diramalkan bahwa banyak orang akan cedera saat terjadi gempa bumi besar. Karena petugas kesehatan dari rumah-rumah sakit akan mengalami kesulitan datang ke tempat kejadian, maka bersiaplah memberikan pertolongan pertama kepada orang-orang yang berada di sekitar anda.

* Dengarkan informasi
Saat gempa bumi besar terjadi, masyarakat terpukul kejiwaannya. Untuk mencegah kepanikan, penting sekali setiap orang bersikap tenang dan bertindaklah sesuai dengan informasi yang benar. Anda dapat memperoleh informasi yag benar dari pihak yang berwenang atau polisi. Jangan bertindak karena informasi orang yang tidak jelas.


Strategi Mitigasi dan Upaya Pengurangan Bencana Gempa Bumi

1. Harus dibangun dengan konstruksi tahan getaran/gempa khususnya di daerah rawan gempa.
2. Perkuatan bangunan dengan mengikuti standar kualitas bangunan.
3. Pembangunan fasilitas umum dengan standar kualitas yang tinggi.
4. Perkuatan bangunan-bangunan vital yang telah ada.
5. Rencanakan penempatan pemukiman untuk mengurangi tingkat kepadatan hunian di daerah rawan gempa bumi.
6. Zonasi daerah rawan gempa bumi dan pengaturan penggunaan lahan.
7. Pendidikan dan penyuluhan kepada masyarakat tentang bahaya gempa bumi dan cara - cara penyelamatan diri jika terjadi gempa bumi.
8. Ikut serta dalam pelatihan program upaya penyelamatan, kewaspadaan masyarakat terhadap gempa bumi, pelatihan pemadam kebakaran dan pertolongan pertama.
9. Persiapan alat pemadam kebakaran, peralatan penggalian, dan peralatan perlindungan masyarakat lainnya.
10. Rencana kontinjensi/kedaruratan untuk melatih anggota keluarga dalam menghadapi gempa bumi.
11. Pembentukan kelompok aksi penyelamatan bencana dengan pelatihan pemadaman kebakaran dan pertolongan pertama.
12. Persiapan alat pemadam kebakaran, peralatan penggalian, dan peralatan perlindungan masyarakat lainnya.
13. Rencana kontinjensi/kedaruratan untuk melatih anggota keluarga dalam menghadapi gempa bumi.
Read More...

Friday 22 July 2011

Company Employee Recruitment And Selection

I. PENDAHULUAN
Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM) adalah ilmu dan seni mengatur hubungan dan peranan tenaga kerja secara efisien dan efektif sehingga tercapai tujuan bersama perusahaan,karyawan dan masyarakat. Dalam fungsi Operasionalnya terdapat fungsi Pengadaan yaitu proses penarikan, seleksi, penempatan, orientasi,dan induksi untuk mendapatkan karyawan yang sesuai kebutuhan perusahaan
Merupakan kenyataan bahwa dalam suatu perusahaan selalu terbuka kemungkinan untuk terjadinya berbagai lowongan dengan aneka ragam penyebabnya, misalnya karena terjadi perluasan kegiatan perusahaan, karena ada pekerja yang berhenti atau pindah ke perusahaan lain dan lain sebagainya. Apapun penyebab terjadinya lowongan dalam suatu perusahaan yang jelas adalah bahwa lowongan tersebut harus diisi, bahkan tidak mustahil ada lowongan yang harus diisi dengan segera.
Proses seleksi pegawai merupakan salah satu bagian yang amat penting dalam keseluruhan proses manajemen sumberdaya manusia, karena dalam sebuah perusahaan terdapat sekelompok pegawai yang memenuhi tuntutan perusahaan atau tidak tergantung pada cermat tidaknya proses seleksi itu dilakukan. Proses seleksi dimulai dari penerimaan lamaran dan berakhir dengan keputusan terhadap lamaran tersebut. Langkah-langkah antara proses dimulai dan proses diakhiri merupakan usaha pengkaitan antara kepentingan calon pegawai dan kepentingan perusahaan.
Perubahan teknologi yang sangat cepat, memaksa perusahaan untuk menyesuaikan diri dengan lingkungan usahanya. Perubahan tersebut telah menggeser fungsi-fungsi manajeman sumber daya manusia yang selama ini hanya dianggap sebagai kegiatan administrasi, yang berkaitan dengan perekrutan pegawai staffing, coordinating yang dilakukan oleh bagian personalia saja.
Saat ini manajeman SDM berubah dan fungsi spesialisasi yang berdiri sendiri menjadi fungsi yang terintegrasi dengan seluruh fungsi lainnya di dalam perusahaan, untuk bersama-sama mencapai sasaran yang sudah ditetapkan serta memiliki fungsi perencanaan yang sangat strategik dalam perusahaan, dengan kata lain fungsi SDM lama menjadi lebih bersifat strategik. Oleh karenanya manajemen SDM mempunyai kewajiban untuk memahami perubahan yang semakin komplek yang selalu terjadi di lingkungan bisnis, harus mengantisipasi perubahan teknologi, dan memahami dimensi internasional yang mulai memasuki bisnis akibat informasi yang berkembang cepat. Perubahan paradigma dari manajemen SDM tersebut telah memberikan fokus yang berbeda dalam melaksanakan fungsinya di dalam perusahaan.
Ada kecenderungan untuk mengakui pentingnya SDM dalam perusahaan dan pemusatan perhatian pada kontribusi fungsi SDM bagi keberhasilan pencapaian tujuan strategi perusahaan. Hal ini dapat dilakukan perusahaan dengan mengintegrasikan pembuatan keputusan strateginya dengan fungsi-fungsi SDM maka akan semakin besar kesempatan untuk memperoleh keberhasilan.
Pengadaan (procurement) adalah merupakan fungsi operasional yang utama dari MSDM. Pengadaan tenaga-kerja ini merupakan masalah yang penting, sulit, & kompleks karena untuk mendapatkan dan menempatkan orang-orang yang kompeten, serasi serta efektif tidaklah semudah membeli & menempatkan mesin. Tenaga-kerja adalah asset utama perusahaan yang menjadi perencana dan juga pelaku aktif dari setiap aktivitas dalam perusahaan. Mereka mempunyai pikiran, perasaan, keinginan, status dan latar belakang pendidikan, usia, jenis kelamin yang heterogen, dibawa kedalam perusahaan perusahaan; bukan seperti mesin, uang, & material yang sifatnya pasif dan dapat dikuasai serta diatur sepenuhnya guna mendukung tercapainya tujuan perusahaan. Tenaga-kerja yang cakap, mampu, dan trampil belum menjamin produktivitas kerja yang baik bila moral kerja & kedisplinannya rendah. Mereka baru dapat dikatakan bermanfaat serta mendukung terwujudnya tujuan perusahaan bila mereka berkeinginan tinggi untuk menciptakan prestasi. Dan tenaga-kerja yang kurang mampu, tidak cakap, & tidak trampil akan mengakibatkan pekerjaan tersebut tidak dapat selesai tepat pada waktunya. Kualitas dan kuantitas para tenaga-kerja juga harus disesuaikan dengan kebutuhan perusahaagn agar tujuan dapat tercapai secara efektif dan juga efisien. Penempatan tenaga kerja juga harus tepat sesuai dengan kemampuan & ketrampilan yang dimilikinya. Sehingga gairah kerja dan kedisplinannya akan lebih baik dan efektif guna menunjang terwujudnya tujuan perusahaan. Pengadaan tenaga-kerja ini haruslah didasarkan pada prinsip apa, barulah kemudian disusul dengan siapa. Apa maksudnya kita harus terlebih dahulu menetapkan pekerjaan-pekerjaannya berdasarkan uraian pekerjaan (job description). Sedangkan siapa maksudnya adalah kita akan mencari orang-orang yang tepat untuk menjabat di posisi tersebut yang didasarkan pada spesifikasi pekerjaan (job specification). Pengadaan tenaga-kerja yang berdasarkan pada siapa yang kemudian barulah disusul dengan apa ini akan menimbulkan mismanajemen didalam menempatkannya. Penempatan tenaga-kerja yang jauh diluar batas kemampuannya akan mengakibatkan moral kerja dan tingkat kedisiplinan yang rendah. Jadi kita harus menempatkan seorang karyawan itu sesuai dengan kemampuan yang dimilikinya serta memberikan pekerjaan yang juga disenanginya.
Pengadaan tenaga-kerja merupakan langkah utama guna mencerminkan berhasil-tidaknya suatu perusahaan dalam mencapai tujuannya. Jika tenaga-kerja yang diterima berkompeten, maka usaha untuk mewujudkan tujuan relatif mudah. Sebaliknya bila tenaga-kerja yang diperoleh kurang memenuhi persyaratan, maka akan sangat sulit bagi perusahaan untuk mencapai tujuannya. Pengadaan tenaga-kerja ini harus mendapatkan perhatian yang serius serta didasarkan kepada analisa jabatan (job analysis), uraian pekerjaan (job description), spesifikasi pekerjaan (job specification), persyaratan pekerjaan (job requirement) dan evaluasi pekerjaan (job evaluation), bahkan perlu juga untuk mempertimbangkan pemerkayaan pekerjaaan (job enrichment), perluasan pekerjaan (job enlargement), dan penyederhanaan pekerjaan (job simplification). Perekrutan calon tenaga-kerja hendaknya dilakukan dengan baik agar tenaga kerja yang diterima sesuai dengan kebutuhan pekerjaan yang akan dilakukannya.


II. MASALAH


A. Rekrutmen Pegawai
Dalam menjalankan tugasnya mencari calon-calon pegawai, para pencari kerja suatu perusahaan harus menyadari bahwa mereka menghadapi berbagai kendala, ebagai berikut :
I. Kebijaksanaan-kebijaksanaan perusahaan
Berbagai kebijaksanaan perusahaan merupakan cermin utama atas atau tidaknya perekrutan calon pegawai. Kebijaksanaan perusahaan yang akan mempengaruhi perekrutan itu adalah:
• Kebijaksanaan Kompensasi dan Kesejahteraan.
• Kebijaksanaan Promosi
• Kebijaksanaan Status Karyawan
• Kebijaksanaan Sumber Tenaga Kerja
II. Persyaratan-persyaratan jabatan
Semakin banyak persyaratan yang harus dimiliki pelamar maka pelamar akan menjadi sedikit, sebaliknya jika jumlah persyaratannya sedikit maka pelamarnya akan semakin banyak.
III. Metode pelaksanaan perekrutan
Semakin terbuka perekrutan maka pelamarnya akan semakin banyak, apabila perekrutannya semakin tertutup maka pelamarnya semakin sedikit.
IV. Kondisi pasar tenaga kerja
Semakin besar penawaran tenaga kerja maka akan semakin banyak pelamar yang serius. Tetapi sebaliknya jika penawaran tenaga kerja sedikit maka juga menjadi sedikit.
V. Soliditas perusahaan
Soliditas perusahaan dapat diartikan sebagai besarnya kepercayaan masyarakat terhadap perusahaan, misal; besarnya perusahaan tersebut. Jika soliditas perusahaan besar maka pelamar akan semakin banyak. Sebaliknya jika soliditas perusahaan rendah maka pelamarnya akan

VI. Kebiasaan pencari tenaga kerja
Pada perusahaan yang mengeloa sumberdaya manusia biasanya terdapat sekelompok pegawai yang tugas utamanya adalah melakukan rekrutmen. Para pencari tenaga kerja tersebut mungkin saja sudah mempunyai kebiasaan-kebiasaan tertentu, baik positif maupun negatifnya. Segi positifnya adalah proses rekrutmen dapat berlangsung dengan relatif cepat berkat pengetahuan dan pengalamannya. Namun sisi negatifnya adalah cenderung berbuat kesalahan y ang sama terutama apabila kesalahan yang pernah dibuat tidak berdampak negatif yang kuat bagi perusahaan, sisi negatif lainnya adalah sikap pandang enteng terhadap tugasnya sehingga usaha rekrutmen dihentikan apabila telah ada lamaran yang masuk dan tidak lagi berusaha mencari alternatif lamaran sehingga yang benar-benar terbaiklah yang direkrut.

VII. Kondisi eksternal (lingkungan)
Faktor-faktor eksternal (lingkungan) harus selalu mendapat perhatian perusahaan demi keberlangsungan perusahaan. Beberapa contoh faktor eksternal yang perlu diperhitungkan :
• Pengangguran
• Keududukan perusahaan pencari tenaga kerja baru vis a vis perusahaan lain yang bergerak dibidang kegiatan yang sama atau menghasilkan barang dan jasa sejenis
• Langka tidaknya keahlian atau ketrampilan tertentu
• Proyeksi angkatan kerja pada umumnya
• Peraturan perundang-undangan dibidang ketenagakerjaan
• Praktrk rekrutmen oleh perusahaan-perusahaan lain
• Tuntutan tugas yang kelak akan dikerjakan oleh para pekerja baru

B. Seleksi Pegawai
Kendala-kendala seleksi pegawai itu meliputi
1. Tolak ukur
Kendalanya adalah kesulitan untuk menentukan standar tolak ukur yang akan digunakan mengukur kualifikasi-kualifikasi selektif secara objektif.
2. Penyeleksi
Kendalanya adalah kesulitan mendapatkan penyeleksi yang benar-benar qualified, jujur dan objektif pernilainya.
3. Pelamar
Kendalanya adalah kesulitan untuk mendapatkan jawaban yang jujur dari pelamar.Untuk mengurangi kendala-kendala ini, perlu dilakukan kebijaksanaan seleksi secara bertingkat, karena semakin banyak tingkatan seleksi yang dilakukan semakin cermat dan teliti penerimaan karyawan.



III. ISI DAN BAHASAN

A. Rekrutmen Pegawai

Perekrutan adalah usaha mencari & mempengaruhi tenaga kerja, agar mau melamar lowongan pekerjaan yang ada dalam suatu perusahaan. Maksudnya adalah bahwa perekrutan itu adalah suatu proses pencarian & pemikatan para calon tenaga kerja/pegawai yang mampu bekerja di dalam perusahaan. Jadi intinya yaitu perekrutan ialah usaha mencari dan menarik tenaga kerja agar melamar lowongan pekerjaan yang ada pada suatu perusahaan. Proses perekrutan karyawan yang baik adalah sebagai berikut:
1. Penentuan Dasar Perekrutan
Dasar perekrutan calon karyawan harus terlebih dahulu ditetapkan agar para pelamar yang memasukkan lamarannya sesuai dengan pekerjaan atau jabatan yang akan dijabatnya. Dasar perekrutan harus berpedoman pada spesifikasi pekerjaan yang telah ditentukan untuk menjabat jabatan tersebut. Job specification harus diuraikan secara terinci & jelas, agar para pelamar dapat mengetahui kualifikasi-kualifikasi yang dituntut oleh lowongan kerja tersebut. Misalnya batas usia, pendidikan, jenis kelamin, kesehatan, dll. Jika spesifikasi pekerjaan dijadikan dasar & pedoman perekrutan, maka karyawan yang diterima akan sesuai dengan uraian pekerjaan dari jabatan atau pekerjaan tersebut.
2. Penentuan Sumber-sumber Perekrutan
Setelah diketahui spesifikasi pekerjaan karyawan yang dibutuhkan maka kita harus menentukan sumber-sumber perekrutan calon karyawan tersebut. Sumber perekrutan calon karyawan itu adalah sumber internal dan eksternal perusahaan.
• Sumber Internal
Sumber internal adalah karyawan yang akan mengisi lowongan kerja diambil dari dalam perusahaan tersebut, yakni dengan cara memutasikan atau pemindahan karyawan yang memenuhi spesifikasi pekerjaan jabatan itu. Pemindahan karyawan itu baik yang bersifat vertikal (promosi ataupun demosi) maupun bersifat horizontal. Jika masih ada karyawan yang memenuhi spesifikasi pekerjaan, sebaiknya pengisian jabatan tersebut diambil dari dalam perusahaan, khususnya untuk jabatan manajerial. Hal ini sangat penting untuk memberikan kesempatan promosi bagi karyawan yang ada.
Kebaikan-kebaikan sumber internal
 Meningkatkan moral kerja & kedisiplinan karyawan, karena ada kesempatan promosi.
 Perilaku dan loyalitas karyawan semakin besar terhadap perusahaan
 Biaya perekrutan relatif kecil, karena tidak perlu memasang iklan.
 Waktu perekrutan relatif singkat.
 Orientasi dan induksi tidak diperlukan lagi.
 Kestabilan karyawan semakin baik.
Kelemahan-kelemahan sumber internal
 Kewibawaan karyawan yang dipromosikan itu kurang.
 Kurang membuka kesempatan sistem kerja baru dalam perusahaan.

• Sumber Internal
Bila tidak ada karyawan yang dapat memenuhi kualifikasi-kualifikasi jabatan yang lowong tersebut, maka kita merekrutnya dari sumber eksternal, yaitu karyawan yang akan mengisi jabatan yang lowong dilakukan perekrutan dari sumber-sumber tenaga kerja diluar perusahaan, yaitu:
 Kantor penempatan tenaga kerja.
 Lembaga-lembaga pendidikan.
 Referensi karyawan atau rekanan.
 Serikat-serikat buruh.
 Pencangkokan dari perusahaan lain.
 Nepotisme dan leasing.
 Pasar tenaga kerja dengan memasang iklan pada media massa.
 Sumber-sumber lainnya.
Namun demikian sumber eksternal memiliki Kebaikan dan kelemahan sebagai berikut
Kebaikan-kebaikan sumber eksternal
 Kewibawaan pejabat relatif baik.
 Kemungkinan membawa sistem kerja baru yang lebih baik.
Kelemahan-kelemahan sumber eksternal
 Prestasi karyawan lama cenderung turun, karena tidak ada kesempatan untuk promosi.
 Biaya perekrutan besar, karena iklan dan seleksi.
 Waktu perekrutan relatif lama.
 Orientasi dan induksi harus dilakukan.
 Turnover cenderung akan meningkat.
 Perilaku dan loyalitasnya belum diketahui.

3. Metode-metode Perekrutan
Metode perekrutan akan berpengaruh besar terhadap banyaknya lamaran yang masuk ke dalam perusahaan. Metode perekrutan calon karyawan baru dibagi atas metode tertutup dan metode terbuka.
• Metode Tertutup
Metode tertutup yaitu dimana perekrutan itu hanya diinformasikan kepada para karyawan atau orang-orang tertentu saja. Akibatnya lamaran yang masuk menjadi relatif sedikit, sehingga kesempatan untuk mendapatkan karyawan yang baik akan semakin sulit.
• Metode Terbuka
Metode terbuka adalah dimana perekrutan itu diinformasikan secara luas dengan memasang iklan pada media massa baik cetak maupun elektronik, agar tersebar luas ke masyarakat. Dengan metode terbuka ini diharapkan banyak lamaran yang akan masuk, sehingga kesempatan untuk mendapatkan karyawan yang qualified menjadi lebih besar.

B. Seleksi Pegawai

I. Pentingnya Seleksi
Karyawan adalah kekayaan atau aset utama dari setiap perusahaan. Peran karyawan sangat menentukan berhasil tidaknya perusahaan mencapai tujuannya. Perusahaan harus selalu berusaha untuk memperoleh dan menempatkan karyawan yang qualified pada setiap jabatan dan pekerjaan supaya pelaksanaannya lebih berdaya guna serta berhasil guna.
Seleksi adalah usaha pertama yang harus dilakukan perusahaan agar karyawannya qualified. Pelaksanaan seleksi penerimaan karyawan baru bagi setiap perusahaan. Dengan pelaksanaan seleksi yang baik, karyawan yang diterima akan lebih qualified, sehingga pembinaan, pengembangan, dan pengaturan karyawan menjadi lebih mudah.

II. Dasar dan Tujuan Seleksi
a. Dasar seleksi
Dasar seleksi berarti penerimaan karyawan baru hendaknya berpedoman kepada dasar tertentu yang digariskan oleh internal maupun eksternal perusahaan supaya hasilnya dapat dipertanggungjawabkan. Dasar-dasar itu antara lain :

- Kebijaksanaan perburuhaan pemerintah
Seleksi penerimaan karyawan baru harus berdasarkan dan berpedoman kepada. Undang-Undang Perburuhan Pemerintah. Seleksi usia harus didasrkan kepada Undang-Undang tanggal 6 Januari 1951 No.I Pasal 1. Peraturan perburuhan melarang adanya diskriminasi kulit, agama, dan suku bangsa. Sebaliknya, Undang-Undang tidak memperbolehkan mempekerjakan anak-anak dibawah umur dan orang-orang yang terlibat dalam G-30-S/PKI. Hal-hal diatas harus menjadi dasar kebijakan seleksi penerimaan karyawan baru bagi setiap perusahaan dan perusahaan.
- Job specification
Dalam spesifikasi, telah ditetapkan, persyaratan dan kualifikasi minimun dari orang yang dapat menjabat atau melakukan pekerjaan tersebut. Dasar ini harus betul-betul menjadi pedoman pelaksanaan seleksi, prinsipnya adalah “ the right man on the right place and the right man behind the right gun” Jadi, titik tolak pemikiran seleksi hendaknya kepada apa yang akan dijabat, baru siapa yang akan menjabatnya; bukan siapa baru apa. Jabatan atau pekerjaan apapun yang akan diisi hendaknya diseleksi beradasarkan atas spesifikasi jabatan atau pekerjaan tersebut
- Ekonomis rasional
Tindakan ekonomis hendaknya menjadi dasar pelaksanaan seleksi supaya biaya, waktu, dan pikiran dimanfaatkan secara efektif sehingga hasil effektif dapat dipertanggung jawabkan.
- Etika sosial
Seleksi harus dilakukan sesuai dengan etika sosial. Artinya, memperhatikan norma-norma hukum, agama, kebudayaan, dan adat istiadat masyarakat serta hukum yang berlaku di negara bersangkutan.
b. Tujuan seleksi penerimaan karyawan
Tujuannya adalah sebagai berikut :
- karyawan yang qualified dan potensial
- karyawan yang jujur dan berdisiplin
- karyawan yang cakap dengan penempatan yang tepat
- karyawan yang terampil dan bersemangat dalam bekerja
- karyawan yang memenuhi syarat Undang-Undang Perburuhan
- karyawan yang dapat bekerja sama
- karyawan yang dinamis dan kreatif
- karyawan yang inovatif dan bertanggung jawab
- karyawan yang loyal dan berdedikasi tinggi
- karyawan yang mudah dikembangkan dimasa akan datang
- karyawan yang bekerja secara mandiri
- karyawan yang mempunyai budaya dan perilaku malu
- mengurangi tingkat absensi dan turn over karyawan
c. Penetapan jumlah karyawan
Langkah selanjutnya adalah penetapan jumlah karyawan yang diperhitungkan secara cermat supaya karyawan yang diterima tepat sesuai volume pekerjaan.
Metode penetapan jumlah karyawan :
1. Metode non-ilmiah
Dalam metode ini jumlah karyawan yang dibutuhkan hanya didasarkan atas perkiraan saja. Metode ini akan mengakibatkan jumlah karyawan yang diterima tidak sesuai dengan kebutuhan volume pekerjaan, sehingga menimbulkan kerugian.
2. Metode ilmiah
Dalam metode ini jumlah karyawan yang akan diterima betul-betul atas perhitungan dan analisis beban kerja serta standart prestasi kerja. Analisis beban kerja adalah penentuan jumlah pekerja yang diperlukan untuk menyelesaikan pekerjaan dalam jangka waktu tertentu. Analisis beban kerja hanya dapat diterapkan terhadap volume pekerjaan atau unit pekerjaan yang mempunyai standart fisik. Untuk pekerjaan yang tidak mempunyai standart fisik, karyawan yang dibutuhkan berdasarkan metode non ilmiah.
Perputaran karyawan adalah perbanding antara masuk dan berhentinya karyawan dari suatu perusahaan. Jadi, jika perputaran karyawan diperhitungkan, maka jumlah karyawan yang dibutuhkan adalah jumlah perhitungan analisis beban kerja ditambah absen dan turn over.
d. Cara seleksi
Ada dua cara yang dikenal yaitu :
1. Non-ilmiah
Seleksi yang dilaksanakan tidak berdasarkan kepada kriteria, standart, atau spesifikasi kebutuhan nyata pekerjaan atau jabatan, tetapi hanya didasarkan kepada perkiraan dan pengalaman saja. Seleksi non-ilmiah sering dilaksanakan di negara sedang berkembang, karena umumnya belum melaksanakan manajemen professional.
Unsur-unsur yang diseleksi meliputi :
- Surat lamaran bermaterai atau tidak
- Ijazah sekolah dan daftar nilai
- Surat keterangan pekerjaan dan pengalaman
- Referensi dari pihak yang dapat dipercaya
- Wawancara langsung
- Penanpilan dan keadaan fisik pelamar
- Keturunan dari pelamar bersangkutan
- Tulisan pelamar
Seleksi non-ilmiah kurang dapat dipercaya, bahkan menimbulkan kesulitan-kesulitan bagi perusahaan
2. ilmiah
Seleksi ini didasarkan kepada job specification dan kebutuhan nyata jabatan yang diisi serta berpedoman kepada kriteria dan standart-standart tertentu. Seleksi ilmiah hendaknya dilaksanaakan dengan cara-cara berikut :
- Metode kerja yang jelas dan sistematis.
- Berorientasi kepada prestasi kerja.
- Berorientasi kepada kebutuhan riil karyawan.
- Berdasarkan kepada job analysis dan ilmu sosial lainnya
- Berpedoman kepada Undang-Undang Perburuhan.
e. Kualifikasi seleksi
Kualifikasi seleksi meliputi :
 Umur, Umur dapat mempengaruhi kondisi fisik, mental, kemampuan kerja dan tanggung jawab seseorang. Umur pekerja juga diatur dalam Undang-Undang Perburuhan.
 Keahlian, Keahlian menentukan mampu tidaknya seseorang menyelesaikan pekerjaan yang diberikan kepadanya. Keahlian meliputi : technical skill, human skill, conceptual, skill, kecakapan untuk memanfaatkan kesempatan serta kecermatan menggunakan peralatan yang dimiliki perusahaan.


 Kesehatan fisik
 Pendidikan, Pendidikan merupakan indikator yang mencerminkan kemampuan seseorang untuk menyelesaikan suatu pekerjaan.
 Jenis kelamin, Jenis kelamin harus diperhatikan berdasarkan sifat pekerjaan, waktu pekerjaan, dan peraturan perburuhan,
 Tampang, Tampang hanyalah merupakan kualifikasi tambahan. Artinya, untuk jabatan tertentu tampang akan turut membantu keberhasilan seseorang dalam tugasnya.
 Bakat, Orang yang berbakat lebih kreatif mengembangkan dirinya.
 Temperamen, Temperamen adalah pembawaan seseorang yang sulit dipengaruhi oleh lingkungan yang melekat pada dirinya.
 Karakter, Karakter merupakan sifat pembawaan seseorang yang dapat diubah oleh lingkungan atau pendidikan.
 Pengalaman kerja, Orang yang berpengalaman merupakan calon karyawan yang telah siap pakai
 Kerja sama, Kerja sama merupakan kunci keberhasilan perusahaan karena sifatnya positif serta berasaskan kemampuan
 Kejujuran, Kejujuran merupakan kunci untuk mendelegasikan tugas pada seseorang.
 Kedisiplinan, Inisiatif dan kreatif

f. Sistem dan prosedur seleksi
Sistem seleksi menurut Andrew F. Sikula adalah Succesive-Hurdles dan Compensatory-Approach. Succesive-Hurdles adalah sistem seleksi yang dilaksanakan berdasarkan urutan testing. Compensatory-Approach adalah system seleksi dengan menghitung rata-rata nilai test pelamar, apakah mencapai standar atau tidak.
Prosedur seleksi ditetapkan dengan cermat berdasarkan asas efesiensi untuk memperoleh karyawan yang qualified dengan penempatan yang tepat.
g. Langkah-langkah seleksi
Langkah-langkah seleksi meliputi
 Seleksi surat-surat lamaran.
 Pengisian blanko lamaran.
 Pemeriksaan referensi
 Wawancara pendahuluan
 Test penerimaan, meliputi Physical test (medical test), academic test (knwoledg test ), dan phsycological test.
 Test Psikologi, Jenis-jenis test psikologi :test kecerdasan, test kepribadian, test bakat, test minat, test prestasi.
 Test kesehatan
 Wawancara akhir atasan langsung
 Memutuskan diterima atau ditolak
h. Tingkat-tingkat seleksi
Tingkat-tingkat seleksi yang dilakukan setiap perusahaan atau perusahaan, hal ini tergantung kepada kebutuhan dalam penerimaan karyawan yang dilakukan setiap perusahaan. Tingkat-tingkat seleksi yang dilakukan oleh perusahaan ada 3, yaitu :
1. Seleksi tingkat pertama, meliputi semua prosedur seleksi sejak dari surat lamaran sampai dengan pelamar dinyatakan diterima.
2. Seleksi tingkat kedua dilakukan pada calon karyawan yang status masa percobaan. Seleksi tingkat kedua lamanya ada yang 3 bulan, 6 bulan atau setahun.
3. Seleksi tingkat ketiga adalah seleksi yang dilakukan dengan mengikuti prajabatan atau latihan, mereka akan dipromisikan dan diangkat menjadi karyawan tetap serta haknya akan diterima sepenuhnya.

IV. KESIMPULAN


Sumber Daya Manusia (SDM) adalah faktor sentral dalam suatu perusahaan. Apapun bentuk serta tujuannya, dibuat berdasarkan berbagai visi untuk kepentingan manusia dan dalam pelaksanaan misinya dikelola dan diurus oleh manusia. Jadi, manusia merupakan faktor strategis dalam semua kegiatan institusi/organisasi. Selanjutnya, MSDM berarti mengatur, mengurus SDM berdasarkan visi perusahaan agar tujuan organisasi dapat dicapai secara optimum. Karenanya, MSDM juga menjadi bagian dari Ilmu Manajemen (Management Science) yang mengacu kepada fungsi manajemen dalam pelaksanaan proses-proses perencanaan, pengorganisasian, staffing, memimpin dan mengendalikan.
Salah satu perkembangan dramatis berkaitan dengan isue-isue manajemen di awal milenium ini adalah posisi SDM yang semakin berperan sentral dalam menentukan sukses organisasi. Sebagai pelaku utama dalam proses transaksional antara organisasi dengan lingkungannya, SDM secara strategis dan secara teknis memberikan pengaruh yang luar biasa sebagai agen perubahan (change agent) sehingga sangat menentukan arah perkembangan organisasi di masa depan.
Kemampuan SDM untuk berperan sebagai champion dalam menghadapi lingkungan yang berubah dengan sangat cepat dan penuh ketidakpastian, pada akhirnya akan menjadi faktor penentu apakah suatu organisasi mampu memposisikan diri untuk cenderung lead to change atau justru driven by change.
Faktor SDM perlu diposisikan agar senantiasa mampu mengkontribusi secara optimal pada rejuvenation process sehingga organisasi akan tetap aktual menjadi bagian dari dinamika lingkungannya. Sebagai konsekuensi strategis adalah, meningkatnya kebutuhan untuk melakukan pembenahan yang terencana dan berkesinambungan atas kompetensi organisasi dan kompetensi SDMnya.
Rekrutmen tenaga kerja merupakan suatu proses untuk mencari calon atau kandidat pegawai, karyawan, buruh, manajer, atau tenaga kerja baru untuk memenuhi kebutuhan SDM oraganisasi atau perusahaan. Perekrutan merupakan masalah penting dalam pengadaan tenaga kerja, jika perekrutan berhasil, maka artinya banyak pelamar yang memasukkan lamarannya, dan tentu saja peluang untuk mendapatkan tenaga kerja yang baik semakin terbuka lebar, karena kita dapat memilih yang paling terbaik diantara karyawan tersebut. Perekrutan tenaga kerja/pelamar dipengaruhi oleh balas jasa yang diberikan, status tenaga kerja, kesempatan promosi, job specification, metode penarikan, soliditas perusahaan, peraturan perburuhan dan penawaran tenaga kerja, sedangkan seleksi tenaga kerja merupakan suatu proses untuk menemukan tenaga kerja yang tepat dari sekian banyak kandidat atau calon yang ada. Tahap awal yang perlu dilakukan setelah menerima berkas lamaran adalah melihat daftar riwayat hidup / curriculum vittae milik pelamar. Kemudian dari curriculum vittae tersebut dilakukan penyortiran antara pelamar yang akan dipanggil dengan yang gagal memenuhi standar suatu pekerjaan. Lalu berikutnya adalah memanggil kandidat terpilih untuk dilakukan ujian test tertulis, wawancara kerja / interview dan proses seleksi lainnya.
Read More...